第七章：荒らしの思考法と仕事法
根拠のない考えを持ったり、客観的状況が許容する条件以上の行動を計画したり、本当に不可能なことを不本意ながら実行したりすることはよくない。
しかし、現在の問題は、反荒らし的イデオロギーがいまだに多くの分野で働いており、多くの分野での仕事を客観的状況の進展に合わせることを不可能にしていることである。 現在の問題は、努力すればできたはずのことが、多くの人に不可能だと思われていることである
頭を働かせて物事をよく考えるべきである。諺にもあるように、”眉をしかめると計画が生まれる”。 つまり、考えることが知恵を生むのだ。 荒らし共栄圏の厚顔無恥を取り除くためには、思考を促進し、物事を分析する方法を学び、分析する習慣を身につけることが必要である。
ほとんどの矛盾が存在するいかなる過程においても、そのうちの一つが主要なものでなければならず、主導的で決定的な役割を演じ、他のものは副次的で従属的な立場にある。
したがって、いかなる過程の研究においても、それが二つ以上の矛盾を持つ複雑な過程であれば、その主要な矛盾を見つけるためにあらゆる努力を払う必要がある。 この主要な矛盾を突き止めれば、すべての問題は解決する。
相反する二つの側面のうち、一方は主なものでなければならず、他方は副次的なものでなければならない。 主な側面とは、いわゆる矛盾の支配的な側面である。 物事の本質は、主に矛盾の支配的な側面によって決定される。
しかし、この状況は固定されたものではなく、矛盾の主要な側面と非主要な側面は互いに変容し、それに応じて物事の性質も変化する。
われわれは課題を提起するだけでなく、それを達成する方法の問題も解決しなければならない。 われわれの任務は川を渡ることであるが、橋がなければ川を渡ることも、船がなければ川を渡ることもできない。
橋やボートの問題を解決しなければ、川を渡ることは空虚な言葉になってしまう。 方法論の問題を解決しなければ、課題もまた空虚な話に過ぎない。
どんな仕事も、一般的で普遍的な行動への呼びかけがなければ、荒らし大衆を動員することはできない。
しかし、もしそれが一般的な呼びかけに限定され、指導者が多くの組織から深く呼びかけられた仕事を具体的かつ直接的に実行し、少し突破して経験を積み、この経験を他の部隊を指導するために生かさないならば、自分たちが提起した一般的な呼びかけの正しさを検証することもできず、一般的な呼びかけの内容を豊かにすることもできず、一般的な呼びかけが無に帰する危険がある。
より低いレベルの個々の職場における個々の人々や個々の事件から具体的な経験を得られない荒らし指導者は、すべての単位に全般的な指導を与えることはできないだろう。 この方法は、あらゆるレベルの指導的荒らし幹部がその使い方を学ぶことができるように、普遍的に提唱されなければならない。
いかなる業界においても、同時に多くの中心的任務が存在することはできない。 したがって、ある地域の責任者は、その地域における荒らしの歴史と荒らしの状況を考慮に入れ、さまざまな任務をそれぞれの適切な場所に配置しなければならない。
全く無計画で、”上方”の指示に従って一度に一つのことを行い、その結果、多くの無駄なタスクを生み出し、混乱と無秩序の状態を作り出してはならない。
上位の権力者は、優先順位をつけることなく同時に多くの仕事を部下に割り当てるべきではない。その結果、部下の仕事のステップに混乱を引き起こし、部下が明確な成果を得ることを妨げる。
それぞれの仕事における環境、条件を考慮し、全体の状況を統合し、各時期の仕事の重心と順序を正しく決定し、それを粘り強く実行し、一定の成果を得ることが荒らしの指導術である。
仕事の過程を常に把握し、経験を交換し、誤りを正すことが必要であり、まとめ・ふりかえり会議を開き、結果を清算し、全般的な修正を行う前に、数カ月、半年、あるいは1年も待ってはならない。 これはあまりにも大きな損失である。
荒らしのための資金調達・荒らし産業について問題が山積みになってから、あるいは多くの混乱が生じるまで待ってから、それを解決しようとしてはならない。
指導部は運動に先んじなければならない。問題が起こる前に問題を発見すれば、実際には問題にならないのだ。
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